当前位置: 主页 > 新闻 >
努力营造浓厚的安全环境氛围
2020-05-15

???????“今天要进行设备、材料的交接,进入现场人员必须劳保齐全,请确认硫化氢检测仪已开启......”

5月10日,在3号气田水处理站外,普光污水处理站的员工和普光采气管理区的员工准备进行业务交接之前,普光采气管理区副经理曾紫霞正在对入场员工进行安全讲话。

其实这样的安全讲话在普光气田每次施工前都会进行,尤其是百日攻坚创效活动开展以来,普光气田多措并举努力营造浓厚的安全环境氛围,夯实了气田安全生产的基础。

????净化厂员工宋晓龙说:“现在每天到厂区第一眼看到的就是宣传标语,想不记住都难。”

????在百日攻坚创效行动开始以来,气田为了将安全意识牢固树立在员工心中,在重点施工现场都设置了安全标语,在所有进入站场的明显位置都设置了风险告知牌,在站场内的危险区域、转动设备旁都悬挂警示标牌,确保了安全宣传到位。??

??下班回到宿舍的宋晓龙打开了电脑,开始学习硫化氢安全培训的网络课程。普光气田作为全国首个成功开发的高含硫气田,具有高风险、高含硫的典型特征,因此,安全教育不容忽视。为了切实加强员工的安全防范意识,气田根据员工的实际情况探索了一套员工安全学习的新模式。宋晓龙作为青年员工,可以用网络在宿舍实现全方位的学习。而一些年纪较大的员工电脑操作不熟练,气田开设了培训夜校进行教学式培训。

???全方位安全教育加上多维安全宣传,气田员工的安全意识正在全面加强,现在的气田员工,不系安全帽带的行为没了,而员工安全口袋书逐渐受到员工的欢迎。

???在普光101集气站的门口,站长周长义撑着一把雨伞,和王清杰一起在更换消防保卫牌上不清晰的字迹。

??“山里经常下雨,时间长了,标识牌有的字迹就会不清晰,我们都会定期检查、更换。”周长义介绍道。

???“现在我们单位进一步强化人员目视化管理,实行安全帽目视化、工作服目视化、施工现场监督目视化等目视化管理制度,气田员工一进站场就知道正在施工人员的岗位职责。”周长义说。

????除了目视化管理,普光气田还根据各站场的实际情况制定了现场标准化规范。小到现场机具、物料的摆放,大到现场车辆的摆放,气田都制定相应规范标准。

???“我来普光气田已经快十年了,在建设之初,气田的标准化管理制度不够健全。如今根据多年来总结的经验,结合现场的实际情况,我们因站制宜地为每个站都制定了合理的标准化规范,而且,每个站场都会有机关领导承包负责,确保了气田目视化管理落到实处,标准化现场达到标准。”采气厂安全总监洪祥说道。

??“区调,区调,大湾405集气站至大湾404集气站之间的山上发现火情,且离咱们的管道非常近,火焰有迅速蔓延的趋势,请求处理。”5月5日上午11点20分,大湾405集气站员工刘子强紧急向大湾采气管理区调度室电话汇报。

??大湾调度室值班人员接报后,立即向采气管理区调度室和采气厂调度室汇报。采气厂立即启动厂应急预案,地方政府也接到了报警电话,组织当地老乡,和气田员工一起共同参与灭火行动。有的手持灭火器、消防铲,有的手持木棍、镰刀,从山下往上,一点一点地将明火扑灭。

??这不是一场演练,而是一场真实的企地联合灭火时间。气田员工和当地村民配合密切,这一切都得益于气田与当地村民建立了联防联控机制。每月普光气投各个集气站都会组织员工和当地村民进行安全应急演练,也经常会深入到村民家中进行安全教育。

??“现在是百日会战的关键时期,安全工作不容小视,除了建立联防联控机制,很多站场的员工都与当地村民建立了深厚的友谊,浓浓的企地情夯实了气田安全发展的群众基础。”洪祥说。(魏园军 黄富君)

“柳书记您好!我们六人已经安全抵达西南项目部驻地,西南项目领导提前为我们的衣食住行都作了妥善安排,也对我们即将开展的试压工作做了详细交代,我们会尽快融入这个新集体,尽早投入正常工作,请项目部放心。”5...

为扭转企业亏损的被动局面,安化集团公司加大亏损源治理力度,按照“向管理要效益”的思路,坚持各项工作围绕效益优先原则,从节能降耗挖潜、控制成本费用及修旧利废、自主维修等方面提升费用管控水平,止住“出血点...

{{value.summary&&value.summary.length>110?value.summary.substring(0,110):value.summary}}